4月23日,中國建材集團(tuán)黨委書記、董事長,中國建材股份黨委書記、董事長周育先到中材國際調(diào)研指導(dǎo)工作。中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理,中國建材股份黨委副書記、總裁、執(zhí)行董事常張利,中國建材集團(tuán)董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、中國建材股份黨委副書記傅金光,中國建材股份副總裁、總法律顧問王兵,副總裁余明清,中國建材股份副總裁、中材國際黨委書記、董事長劉燕,中材國際黨委副書記、總裁印志松等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。

周育先一行聽取了中材國際數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題匯報(bào)。他指出,當(dāng)前,中國建材集團(tuán)正在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度和步伐,以數(shù)字化賦能集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),提高決策和運(yùn)營效率,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中材國際作為集團(tuán)基礎(chǔ)建材優(yōu)化升級(jí)的“主力軍”,充分發(fā)揮水泥和礦山技術(shù)裝備及工程服務(wù)主業(yè)優(yōu)勢,積極服務(wù)和支撐集團(tuán)水泥企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,助力打造槐坎南方、吳忠賽馬等一批在行業(yè)內(nèi)備受贊譽(yù)的示范工廠。關(guān)于下一步工作,他提出三點(diǎn)要求:第一,要做好總結(jié),全面梳理回顧已建成的數(shù)字智能工廠的投資效益和技術(shù)指標(biāo),綜合評(píng)估數(shù)字智能轉(zhuǎn)型帶來的成本控制、節(jié)能減排、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)和生產(chǎn)穩(wěn)定性提升等方面的實(shí)際效果,為集團(tuán)后續(xù)的投資決策提供數(shù)字支撐。第二,要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),集成中材國際內(nèi)部的技術(shù)、資源和人才優(yōu)勢,為公司內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),為水泥智能化工廠提供解決方案統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),形成中材國際最優(yōu)化的“零版本”標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)輸出。第三,要延伸服務(wù),在高質(zhì)量服務(wù)好基礎(chǔ)建材的基礎(chǔ)上,依托先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字智能服務(wù)體系,利用好新材料等領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇,進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和延伸,積極培育新的增長空間。他希望,中材國際全體干部員工繼續(xù)凝心聚力、發(fā)揮合力,一如既往地為行業(yè)、為集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做好先鋒,為集團(tuán)的戰(zhàn)略落地做好服務(wù)支撐,集團(tuán)會(huì)開放豐富的應(yīng)用場景,助力中材國際的創(chuàng)新發(fā)展。

