周育先以《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐分享》為主題，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)外部企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，運(yùn)用科學(xué)的理論、鮮活的案例、詳實(shí)的數(shù)據(jù)，圍繞中國(guó)企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀及趨勢(shì)、并購(gòu)?fù)顿Y流程與要點(diǎn)，分別講授了戰(zhàn)略理念、專(zhuān)業(yè)工具、賽道選擇、戰(zhàn)略決策與執(zhí)行、投后管理等內(nèi)容，并對(duì)中材國(guó)際的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展提出了要求和建議。他指出，中材國(guó)際的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)要從點(diǎn)思維、線(xiàn)思維向面思維延伸，堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)、理性”，用好科學(xué)工具，建立投資模型，加強(qiáng)閉環(huán)管理；堅(jiān)持“審慎、穩(wěn)妥”，做到危地不往、亂地不去，堅(jiān)持市場(chǎng)化、商業(yè)化、法治化原則，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持“開(kāi)放、共贏”，踐行“走出去”三原則，深化跨文化融合，加強(qiáng)內(nèi)部文化融合，履行好央企的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。