10月1日至4日，公司董事長、黨委書記宋壽順赴安徽樅陽、蕪湖、浙江湖州等項目現場調研考察，向節(jié)日期間仍堅守在一線的干部員工送去慰問與關懷，并針對各項目的具體情況作出指示要求。

       在安徽節(jié)源樅陽項目部，宋壽順聽取了關于公司項目管理組織構架、資源保障、項目建設進展、風險防控，以及下一步業(yè)務拓展規(guī)劃等內容的詳細匯報，對安徽節(jié)源的組織領導、項目團隊的拼搏和工作成效表示肯定。他指出，項目人員應在鞏固當前成績的基礎上繼續(xù)努力，在后續(xù)工作中嚴格把控項目風險防范，努力提高建設及運營質量，同時最大程度地利用項目建設及運營過程中的有利條件，積極探索并積累公司在生態(tài)環(huán)境工程領域的經驗和優(yōu)勢，為公司新業(yè)務拓展做出應有的貢獻。

       在天津水泥院蕪湖南方水泥項目現場，宋壽順實地調研了工程進展，聽取了關于項目建設目標、工藝方案、項目策劃、施工要點、質量與安全管理、黨建工作等內容的工作匯報，對項目當前取得的成績表示充分肯定。他指出，蕪湖南方項目是公司服務集團水泥板塊高質量發(fā)展的重要示范項目，要充分發(fā)揮公司的創(chuàng)新優(yōu)勢，堅持安全、環(huán)保、質量、工期和成本的五要素控制要求，把“五星項目”創(chuàng)建做成公司的樣板。他強調，要大力貫徹落實集團的管理原則，堅持“效益優(yōu)先效率優(yōu)先”，積極推廣運用BIM技術，提升履約水平；同時要切實做到把安全管理標準化建設工作入到實處。他特別要求，要結合EPC項目的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，把項目黨建工作做深做細，做得更有效，推動公司黨建工作上新臺階。

       在浙江中材湖州片區(qū)項目現場，宋壽順實地考察了各項目的建設進展，聽取了關于項目質量管控、成本管控、安全管理、創(chuàng)新創(chuàng)效及黨建工作等內容的詳細匯報。他指出，雙林小城鎮(zhèn)綜合整治工程是公司業(yè)務拓展的一個典型案例，更是公司響應習總書記建設美麗鄉(xiāng)村的重要舉措，我們要充分發(fā)揮公司在國外項目上敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)勢，優(yōu)化整合資源，確保項目安全高效推進。關于下一步發(fā)展，他要求，要按集團宋志平董事長提出的“深入一線、深入市場做經營工作”的總要求，積極創(chuàng)新，利用兩到三年的時間基本完成從單一水泥工程向多元發(fā)展的結構轉型。

       宋壽順還就貫徹落實集團紀檢監(jiān)察工作要求和落實公司項目廉潔風險管控要求等內容與大家進行了交流。各項目部員工對公司領導的關懷和慰問表示感謝，紛紛表示將堅守崗位、扎實工作，盡心盡力打造精品項目，強化提升可持續(xù)增長能力，為公司實現高質量發(fā)展、為“十三五”戰(zhàn)略落地而努力奮斗。

       安徽節(jié)源、天津水泥院、浙江中材等單位的相關領導和人員參加了慰問和調研。