1月15日-16日，公司召開了安全生產(chǎn)管理專項工作組第一次全體會議。公司董事長宋壽順、總裁夏之云出席會議并講話。專項工作組全體成員參加了本次會議，會議由安全生產(chǎn)管理專項工作組副組長、公司安全總監(jiān)孫成林主持。
        會上，分別由6個專項工作子項的牽頭單位匯報了初步實施方案，并對包括中材國際2017年安全工作報告、2018年安全生產(chǎn)工作計劃等7個議題進行了研究討論。
        宋壽順董事長發(fā)表重要講話，分析了公司安全生產(chǎn)的形勢以及面臨的挑戰(zhàn)和壓力，闡述了成立安全生產(chǎn)管理專項工作組的重要意義并對專項工作提出了要求。他認為，中材國際作為高危行業(yè)的國際化公司，雖然幾年來取得了良好的安全生產(chǎn)績效，但是安全管理還存在很多深層次的問題，而這些問題的根源是對我們的安全責任和安全理念執(zhí)行不到位，尤其是一把手的安全意識還不夠，安全管理水平與實現(xiàn)國資委和集團的要求以及服務(wù)國際一流企業(yè)方面仍有差距，工作仍然任重而道遠。他要求，安全生產(chǎn)工作要有大局意識和責任意識，要堅守安全底線思維，不要麻痹大意，要堅持“靈魂深處鬧革命”和“雞蛋里挑骨頭”的精神，把安全管理工作縱深推進，力爭打造服務(wù)國際一流企業(yè)的安全管理體系，推動公司安全管理水平跨越式提升。  
        夏之云總裁分三個方面發(fā)表講話：一是充分肯定了三年來公司安全生產(chǎn)工作取得的良好績效，評價了2017年的安全生產(chǎn)管理工作，列舉了先進項目（工廠）的安全管理亮點；二是結(jié)合當前公司的發(fā)展背景，深入剖析了目前安全生產(chǎn)工作所面臨的形勢和挑戰(zhàn)；三是從工作思路、工作目標、具體事項、工作方法和工作要求五個方面對下一步的重點工作進行部署。　
        專項組成員對各子項的實施思路、進度計劃、一些關(guān)鍵問題以及其他議題進行了充分的交流研討，形成了統(tǒng)一的意見，并表示將堅定信心，科學策劃，共享資源，同謀發(fā)展，真正發(fā)揮協(xié)同戰(zhàn)略的整體優(yōu)勢，形成合力，共同推進公司安全管理水平再邁新的臺階。
        根據(jù)會議的日程安排，專項工作組邀請國際SOS組織和中國海洋石油集團有限公司分別作了關(guān)于海外人員、項目醫(yī)療和差旅安全風險管理以及中石油海外項目安全管理經(jīng)驗分享的講座。
        公司及所屬單位安全管理部門的負責人和部分安全管理人員也參加了此次講座。