1月22日下午，中材國(guó)際2017年度工作會(huì)議暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議在京召開。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委副書記宋志平，董事、總經(jīng)理、黨委常委曹江林，董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理光照宇，中材股份黨委副書記、副總裁傅金光等人出席會(huì)議。中材國(guó)際及各級(jí)所屬單位黨政負(fù)責(zé)人以及總部全體中層干部參加了會(huì)議。
　　中裁國(guó)際總裁夏之云代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別做年度工作報(bào)告和年度安全生產(chǎn)報(bào)告。在公司工作報(bào)告中，夏之云一方面從主業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、“瘦身健體”、改革創(chuàng)新、科技研發(fā)、黨建工作等六個(gè)方面，全面回顧了公司2016年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和改革成果，對(duì)各板塊、各單位的管理亮點(diǎn)和突出成果予以肯定，深刻反思了公司在適應(yīng)“新常態(tài)”中存在的挑戰(zhàn)和不足；另一方面緊密圍繞2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)劃了以 “穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)、以“效益領(lǐng)先”為核心思想、以“瘦身健體、提質(zhì)增效”為主要抓手的改革與發(fā)展行動(dòng)方案，明確提出了堅(jiān)持指標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善基礎(chǔ)管理、不斷開創(chuàng)黨建工作新局面等工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)“壓倒一切”的重要性，明確指出了2016年安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)2017年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，努力通過(guò)“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新手段”，實(shí)現(xiàn)公司安全管理水平“再提升”。
　　中材國(guó)際董事長(zhǎng)宋壽順圍繞“十三五”戰(zhàn)略落地情況進(jìn)行了發(fā)言。他首先向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會(huì)、股份公司工作會(huì)的主要精神，要求公司各級(jí)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、強(qiáng)化貫徹落實(shí)，嚴(yán)格按照會(huì)議要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。他指出，當(dāng)前，公司進(jìn)入“十三五”戰(zhàn)略推進(jìn)的“攻堅(jiān)”階段，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。公司上下要明辨形勢(shì)、搶抓時(shí)機(jī)，充分依托公司在品牌、全產(chǎn)業(yè)鏈、工程業(yè)績(jī)等方面的核心優(yōu)勢(shì)，聚焦國(guó)內(nèi)、國(guó)際 “兩個(gè)市場(chǎng)”，堅(jiān)持服務(wù)基本建設(shè)和服務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)“兩個(gè)定位”，一方面強(qiáng)化精細(xì)化管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)“做強(qiáng)做實(shí)”；另一方面充分把握PPP、綠色發(fā)展、“一帶一路”等時(shí)代機(jī)遇，努力為戰(zhàn)略落地和可持續(xù)發(fā)展提供增量。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)的整合與協(xié)同，進(jìn)行系統(tǒng)周密的市場(chǎng)布局和規(guī)劃，建立更加高效的內(nèi)部溝通和共享機(jī)制，推動(dòng)各板塊、各單位協(xié)同發(fā)展，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)“合力”。
　　會(huì)上，夏之云代表公司與各板塊、各業(yè)務(wù)單位的負(fù)責(zé)人簽署了2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。
　　曹江林對(duì)中材國(guó)際2016年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示充分肯定。他指出，當(dāng)前全球工程服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入“平臺(tái)期”，中材國(guó)際通過(guò)主業(yè)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”和有效的精細(xì)管理、降本增效措施，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，他提出了六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，探索能夠有效支撐可持續(xù)發(fā)展的新業(yè)務(wù)模式；二是大力踐行“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀和“敬畏、感恩、謙恭、得體”的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)持將集團(tuán)的文化理念和經(jīng)營(yíng)管理原則落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去；三是注重?cái)?shù)字化管理，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤和落實(shí)，持續(xù)向管理要效益；四是堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理”，發(fā)揮“行業(yè)領(lǐng)袖”的地位和作用，強(qiáng)化市場(chǎng)開拓、標(biāo)準(zhǔn)制定和業(yè)務(wù)協(xié)同；五是注重商業(yè)模式的創(chuàng)新，加大“EPC+M”、“EPC+投資+服務(wù)”等模式的運(yùn)用；六是加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，堅(jiān)定信念，勇于作為，處理好資源配置與協(xié)同發(fā)展的關(guān)系。
　　宋志平首先對(duì)中材國(guó)際廣大干部員工在“兩材重組”過(guò)程中表現(xiàn)出的高度責(zé)任感和大局意識(shí)表示肯定和感謝。他指出，中材國(guó)際作為國(guó)資委“走出去”的標(biāo)桿企業(yè)和中國(guó)建材集團(tuán)在海外市場(chǎng)的“旗幟”，2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果突出，為集團(tuán)業(yè)績(jī)圓滿完成和實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的重組目標(biāo)提供了有力支撐。他指出，當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢，國(guó)內(nèi)形勢(shì)“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”，從行業(yè)來(lái)看，仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。關(guān)于中材國(guó)際未來(lái)的改革發(fā)展方向，他指出，一是繼續(xù)深耕主業(yè)，依托水泥工程EPC優(yōu)勢(shì)，積極向新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)延伸；二是加大業(yè)務(wù)整合和內(nèi)部協(xié)同力度，理順業(yè)務(wù)布局和管理關(guān)系，推動(dòng)各類資源發(fā)揮最大效能；三是集中優(yōu)勢(shì)力量做大做強(qiáng)“SINOMA”品牌，將“SINOMA”打造為中國(guó)建材集團(tuán)的國(guó)際業(yè)務(wù)平臺(tái)；四是加強(qiáng)體制機(jī)制改革，提高資本運(yùn)營(yíng)與資源整合能力，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。五是持續(xù)突出黨建工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。
　　最后，宋壽順表示，中材國(guó)際全體干部員工將堅(jiān)定信心，振奮精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)和股份公司的部署和要求，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量。