12月1日，公司總部召開2016年度部門暨中層干部述職測評會。在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，董事長、黨委書記宋壽順講話，總裁夏之云主持。
會上，總部13個部門的19名中層干部圍繞年度重點工作、崗位履職、廉潔自律、團隊建設(shè)、工作亮點、存在不足及改進措施、下一年度工作計劃等方面進行了發(fā)言述職。結(jié)合述職情況和日常工作了解，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、員工代表針對履職表現(xiàn)（個人貢獻）、能力素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作、政治素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)）、黨風(fēng)廉潔（一崗雙責(zé)、作風(fēng)形象、廉潔自律、民主決策）三項內(nèi)容十一個指標(biāo)開展了測評打分。
宋壽順在講話中指出，一年來，總部各部門和干部職工圍繞公司戰(zhàn)略和職能定位，認真履職，扎實工作，取得了有目共睹的成績，尤其在精神面貌、觀念轉(zhuǎn)變、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妫加斜容^大的改觀和提升，領(lǐng)導(dǎo)班子對大家的工作是滿意的。各部門全面系統(tǒng)的總結(jié)了2016年的工作、分析了存在的不足、提出了改進的措施，也對2017年的工作進行了規(guī)劃，從述職的內(nèi)容和質(zhì)量來看，體現(xiàn)出主線鮮明、思路清晰、重點突出、直面問題的特點，整體比往年有了較大的提高。公司現(xiàn)在正處于改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，從黨和國家層面的生態(tài)文明建設(shè)、一帶一路戰(zhàn)略到國企改革層面的兩材重組、內(nèi)部整合，從國際市場的激烈競爭到國內(nèi)市場的創(chuàng)新求變，對于公司來說都是前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。總部各部門一年來在職責(zé)定位、制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)等方面有了根本性的改進，但與形勢目標(biāo)和上級要求還有一定的差距，如企業(yè)戰(zhàn)略沒有很好的與國家戰(zhàn)略相結(jié)合，目標(biāo)管理、預(yù)算管理還需要進一步加強和完善等，改革發(fā)展和管理提升依然任重道遠。毛主席說過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。面對機遇和挑戰(zhàn)，廣大員工特別是中層干部的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識尤為重要，只有主動擔(dān)當(dāng)、有所作為，公司才能實現(xiàn)新發(fā)展，取得新成績。宋壽順要求，總部各黨支部要以年度述職測評為契機，組織所轄部門黨員特別是中層干部認真學(xué)習(xí)和貫徹落實《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，開好支部的組織生活會，做好民主評議黨員等工作，將企業(yè)的考核激勵機制與黨的政治優(yōu)勢有機結(jié)合，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力；非黨員中層干部要充分認識到自己也是黨的干部，在做好業(yè)務(wù)工作的同時，主動參加政治學(xué)習(xí)，增強政治意識，使部門工作與支部工作形成良好互動，產(chǎn)生雙贏成效。
夏之云在總結(jié)講話中強調(diào)，公司發(fā)展面臨諸多新機遇和新挑戰(zhàn)，總部部門和中層干部群體在公司發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，希望各部門和全體干部以中國建材集團提出的“五有（有學(xué)習(xí)能力、有市場意識、有專業(yè)水準(zhǔn)、有敬業(yè)精神、有思想境界）”干部為標(biāo)準(zhǔn)，自加壓力、提升能力，認真履職、主動作為，在工作中精益求精、持續(xù)提升，圍繞公司的中心工作和任務(wù)目標(biāo)，將總部的職能持續(xù)貫徹落實到具體工作中，不斷提高總部管理水平。
2015年以來，公司在干部管理和考核激勵方面持續(xù)規(guī)范、不斷優(yōu)化，將黨管干部原則與現(xiàn)代企業(yè)制度有機結(jié)合，積極探索和實踐科學(xué)有效的體制機制和方式方法，在提升干部能力素質(zhì)、加強干部思想教育的基礎(chǔ)上，努力尋求能夠充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍活力的科學(xué)方法和路徑，為公司長遠發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)，形成公司基業(yè)長青的源頭活水。