在活動中公司做到質量工作狠抓不懈。抓住質量管理重點部門和重要業(yè)務鏈節(jié)，持續(xù)提升公司EPC總包項目的設計、采購、調試、項目管理、物流管理等各項業(yè)務管理質量和服務質量。在活動中公司結合質量管理工作相繼完成了施工圖設計質量抽查、顧客滿意調查、工程設計回訪、管理體系內部內審、管理評審、管理提升等一系列活動。在活動中，公司深入開展了質量培訓、宣傳活動，以增強全公司的質量意識。一是充分利用公司網絡等宣傳平臺，認真學習 “質量月”、事故和活動案例等系列相關材料；二是相關部門組織業(yè)務人員質量培訓，先后召開了設計質量管理、采購質量管理、項目管理、水泥窯協(xié)同處置垃圾項目預處理車間轉運輸送環(huán)節(jié)設計提升等專題會議；三是開展工藝專業(yè)、土建、裝備、技術研發(fā)等相關專題學習培訓。在活動中，公司還專門組織開展了設計與管理質量自查與問題整治活動。各生產所認真剖析設計質量問題產生的原因，強化質量管理措施；積極倡導設計人員的質量觀念、強化校審人員的責任心，減少質量事故的發(fā)生率。各生產部門和相關生產管理部門通過認真查找問題，舉一反三，切實增強了公司的設計和管理水平。