9月15日-19日，天津水泥工業(yè)設(shè)計研究院有限公司組織開展了系統(tǒng)的管理體系內(nèi)部審核。此次內(nèi)審旨在評審公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運行的持續(xù)有效性，及時發(fā)現(xiàn)體系運行存在的問題及重點工作漏洞。審核主要針對各部門管理職責(zé)和工作流程，審核范圍包括公司管理體系涵蓋的所有部門及EP/EPC工程項目。
      為確保審核工作順利開展，天津公司專門成立了內(nèi)部審核組，天津公司副總經(jīng)理雷鳴擔(dān)任審核組組長，審核組還細分為六個小組，各小組分工明確。審核組早在8月25日就開始編制內(nèi)審檢查清單，并于9月4日召開了內(nèi)部審核工作部署會，對全體審核組人員布置了具體工作。
      審核工作開始后，內(nèi)審員依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)、公司體系文件、相關(guān)法律法規(guī)及合同要求對受審部門/項目進行了全面審核，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真分析研究，與受審部門共同探討交流。同時，各部門也積極配合，高度重視內(nèi)部審核工作，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、主任工程師都全程接受審查，虛心認真對待每一個問題，為內(nèi)審工作順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
      此次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不符合項15個，觀察項87個，主要問題有三大類：一是公司相關(guān)部門存在對管理標(biāo)準(zhǔn)、管理體系文件認識不到位的問題，個別部門還存在補材料等體系運行與日常管理“兩張皮”的現(xiàn)象；二是對管理體系文件的宣貫培訓(xùn)不到位，不少管理制度執(zhí)行不到位，存在偏差；三是不少體系文件本身還不太完善。
      在內(nèi)部審核末次會議上，雷鳴對此次內(nèi)審工作進行了總結(jié)。他要求相關(guān)部門認真對待不符合項的封閉工作，并強調(diào)各部門要重點關(guān)注審核發(fā)現(xiàn)的管理工作和體系文件上的問題，將此次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項和觀察項作為今后管理工作改進的目標(biāo)和方向。
      9月30日前，各審核小組將檢查內(nèi)審不合格項糾正措施的完成情況。