為全面落實裝備集團2013年安全生產(chǎn)重點工作，總結(jié)2013年裝備集團“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)大檢查活動”的開展情況及存在的主要問題，交流各公司的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，9月27日—28日，中材裝備集團在唐山海港公司召開了2013年安全生產(chǎn)現(xiàn)場交流會。中材裝備集團總經(jīng)理吳選民，副總經(jīng)理施連章、陳慶十，各制造公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部門負責(zé)人，以及裝備集團安全管理部人員參加了此次會議，會議由裝備集團副總經(jīng)理施連章主持。
      會上，陳慶十首先做了《裝備集團2013年安全生產(chǎn)形勢分析報告》，分9個部分總結(jié)了2013年（1—9月）裝備集團的安全生產(chǎn)開展情況；對裝備集團目前的安全生產(chǎn)形勢進行了分析，從《2013年輕傷事故統(tǒng)計表》及《2013年安全檢查事故隱患統(tǒng)計表》入手，對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行了詳實的分析，同時從工作層面分析了產(chǎn)生問題的根本原因；并對2013年下階段主要工作任務(wù)和措施也進行了具體的布置并提出了要求，要求各單位認(rèn)真落實和實施。
      安全管理部張金才部長做了《通過安全生產(chǎn)大檢查剖析集團安全管理中存在的問題》的主題發(fā)言。安全管理部在今年幾次的安全生產(chǎn)檢查活動中收集了大量圖片和數(shù)據(jù)，按照事故類別進行了分類匯總及統(tǒng)計，以各公司安全生產(chǎn)隱患的具體實例出發(fā)，舉一反三，有針對性地對存在的問題進行解讀；對各單位的整改情況進行介紹，通過整改前后的圖片對比，形象地反映出安全大檢查及隱患整改活動給裝備集團安全生產(chǎn)面貌帶來的較大變化；對裝備集團安全生產(chǎn)體系建設(shè)實施情況、發(fā)展設(shè)想等進行了介紹，使大家進一步了解了裝備集團的安全管理工作計劃和目標(biāo)。
      成都公司和海港公司相繼作了本公司安全生產(chǎn)管理工作匯報，并針對安全生產(chǎn)績效考核、現(xiàn)場6S管理以及安全教育培訓(xùn)等方面取得的經(jīng)驗，跟與會單位進行了分享、探討。
      施連章對會議發(fā)言進行了點評。他強調(diào)各單位要將此次會議精神傳達到各個部門、車間、班組，認(rèn)真落實會議的各項要求；安全是尊嚴(yán)、安全是文明、安全是幸福、安全是挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)全員參與安全管理工作，提高全員安全意識；要完善相關(guān)體系文件，結(jié)合自身特點，編制有針對性的安全管理規(guī)章制度；要建立健全安全獎懲機制，保證安全投入，切實規(guī)范安全作業(yè)行為；各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，常抓不懈，切忌蜻蜓點水、走馬觀花，著力提升裝備集團安全生產(chǎn)管理水平。
      吳選民作了重要講話。他充分肯定了此次會議的收獲：認(rèn)清了裝備集團安全管理工作的形勢，明確了方向；通過查找到的問題，認(rèn)真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)；總結(jié)成都公司和海港公司在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理體系、員工的安全意識、安全生產(chǎn)投入以及日常安全管理工作等方面取得的經(jīng)驗，實現(xiàn)各公司共同提高。并對各單位提出七點要求：一是要認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)月”活動和“安全生產(chǎn)大檢查”工作中取得的寶貴經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機制。二是要將會議精神和內(nèi)容盡快傳達到各公司班子成員和全體職工，提高全員安全意識。三是認(rèn)真落實《中材裝備集團2013年安全生產(chǎn)工作要點》，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制。四是要在“制度執(zhí)行力”和“落實”上下狠功夫，加大獎懲力度，確保安全責(zé)任落實到位。五是要組織學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，以國際化的視角，全面更新安全管理理念。六是要認(rèn)真汲取典型事故的教訓(xùn)，采取堅決的措施，堅決杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。七是要切實加大安全生產(chǎn)投入，提高本質(zhì)安全程度，順應(yīng)工業(yè)化、國際化進程的需要。
      會議組織參會人員參觀了海港公司作業(yè)車間，并組織參會人員進行交流座談。各單位參會代表就安全生產(chǎn)獎懲體系、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)化、分包商安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)模塊、安全生產(chǎn)管理理念、安全生產(chǎn)技術(shù)要求、危險源辨識、安全生產(chǎn)績效考核體系等方面進行了溝通交流，并對裝備集團安全管理督導(dǎo)工作提出了建議。裝備集團安全管理部將針對這些建議，制定相應(yīng)的工作計劃。
      最后，陳慶十要求各單位要認(rèn)識到安全生產(chǎn)是裝備集團的核心價值，始終保持一種如履薄冰的感覺，只要發(fā)現(xiàn)“三違”行為就要當(dāng)成事故來處理，扎實做好安全生產(chǎn)管理各項工作，使中材裝備集團安全生產(chǎn)管理水平再上一個新臺階，為中材裝備集團經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。